Turismo en México 2025: crecimiento histórico, tensiones estructurales y las decisiones que definirán el futuro
- Luis Fernando Heras Portillo
- 22 dic 2025
- 5 Min. de lectura
Actualizado: 26 dic 2025
por
Luis Fernando Heras Portillo
Como desarrollador turístico y en mi experiencia de 25 años en el sector me permito hacer un balance del turismo mexicano que sigue siendo una de las fortalezas de México en el contexto internacional por los millones de visitantes que tenemos anualmente y por el crecimiento sostenido que hemos logrado los últimos 10 años. El turismo mexicano cerró 2025 no solo como un sector resiliente, sino como uno de los grandes motores económicos del país. Las cifras son históricas y confirman una tendencia de crecimiento sostenido que se arrastra desde 2024. Sin embargo, detrás de estos récords conviven tensiones profundas: saturación de destinos, incremento de costos, presión ambiental y una brecha cada vez más visible entre crecimiento económico y calidad de vida local.
La pregunta que se impone no es si el turismo crece —porque lo hace—, sino si México está preparado para sostener ese crecimiento sin erosionar su competitividad, su entorno y su tejido social.
1. El turismo como motor económico nacional (2024–2025)
De acuerdo con estimaciones del World Travel & Tourism Council (WTTC), el turismo en México alcanzó en 2025 un nuevo máximo histórico:
Contribución al PIB:281 mil millones de dólares, equivalentes al 15.1 % del PIB nacional.
Crecimiento interanual estimado:+2.4 % respecto a 2024.
Empleo:Cerca de 8 millones de puestos de trabajo, lo que representa 13.3 % del empleo total del país.
Gasto internacional:39.6 mil millones de dólares, 7.5 % por encima de 2019.
Gasto turístico doméstico:209.9 mil millones de dólares, 9.9 % arriba de máximos previos.
Estas cifras, elaboradas en colaboración con Oxford Economics, confirman que el turismo no es un sector accesorio, sino una columna vertebral de la economía mexicana.
2. Una mirada retrospectiva: por qué 2024 fue un punto de inflexión
El 2024 marcó el verdadero punto de quiebre hacia el actual ciclo expansivo:
PIB turístico 2024:274.4 mil millones de dólares (14.9 % del PIB).
Empleo:7.7 millones de personas (13 % del total nacional).
Gasto internacional:35.6 mil millones de dólares (+4.5 % interanual).
Gasto doméstico:206 mil millones de dólares.
La estructura del gasto fue reveladora:
Viajes de ocio: 94.9 %
Viajes de negocios: 5.1 %
Y los principales mercados emisores:
Estados Unidos (84 %)
Canadá (6 %)
Colombia (1 %)
Reino Unido (0.9 %)
Argentina (0.7 %)
Este peso del turismo de ocio explica tanto la fortaleza del sector como su vulnerabilidad ante precios, saturación y percepción de valor.
3. Sector privado y gobierno: crecimiento con fricciones visibles
El crecimiento récord de 2025 evidenció una asimetría estructural:
Desde la iniciativa privada
Alta inversión en:
Hoteles boutique y de lujo
Desarrollos turísticos-inmobiliarios
Experiencias premium
Incremento sostenido en costos:
Energía
Agua
Mano de obra
Financiamiento
Desde el sector público
Infraestructura urbana creciendo más lento que la demanda.
Planeación territorial y ambiental insuficiente en varios destinos.
Promoción turística internacional fragmentada.
Análisis de competitividad del OCDE y de McKinsey & Company coinciden en que el éxito turístico sostenible depende más de la gobernanza que del volumen de visitantes.
4. Caso Tulum: cuando el precio rompe la relación valor–experiencia
Tulum se consolidó en 2025 como el caso más emblemático de corrección de mercado turística en México.
Factores estructurales documentados
Escalada de precios
Tarifas hoteleras al nivel —o por encima— de destinos caribeños consolidados.
Aumento generalizado en alimentos, transporte y servicios.
Infraestructura pública rezagada
Abasto de agua
Manejo de residuos
Movilidad
Energía
Pérdida de coherencia del destinoTulum se posicionó como destino de naturaleza y bajo impacto; el crecimiento inmobiliario acelerado generó una disonancia entre narrativa y experiencia real.
La UNESCO advierte que cuando los destinos pierden coherencia cultural y ambiental, pierden lealtad, aun cuando mantengan visibilidad internacional.
No puedo confirmar cifras oficiales definitivas sobre la caída porcentual de visitantes en Tulum durante 2025, pero la desaceleración es consistente con patrones internacionales de saturación y sobreprecio.
5. Análisis FODA del turismo mexicano (2025)
Fortalezas
Diversidad natural, cultural y gastronómica.
Cercanía con Estados Unidos.
Experiencia acumulada del sector privado.
Oportunidades
Turismo regional y carretero
Noroeste: Sonora (Puerto Peñasco, San Carlos), Baja California, Baja California Sur.
Bajío: Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí.
Norte industrial: Nuevo León, Coahuila, Chihuahua.
Integración con nearshoring y eventos corporativos
Turismo de negocios, auditorías, capacitación y visitas técnicas.
Convenciones y ferias industriales.
Ciudades clave: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Hermosillo (potencial creciente).
Según McKinsey, este segmento eleva el gasto promedio por visitante y reduce la estacionalidad.
Debilidades
Infraestructura urbana desigual.
Informalidad laboral.
Presión hídrica en destinos clave.
Amenazas
Sargazo en el Caribe
Impacto directo en Cancún, Playa del Carmen y Tulum.
Costos elevados de limpieza.
Afectación a imagen y experiencia turística.
La ONU ha señalado que el sargazo está asociado al cambio climático, lo que lo convierte en un riesgo estructural, no coyuntural.
6. Ciudades más beneficiadas y más presionadas
Beneficiadas
Cancún / Riviera Maya
Los Cabos
Ciudad de México
Puerto Vallarta
Guadalajara
Monterrey
Mérida
San Miguel de Allende
Con presión creciente
Tulum
Destinos costeros con estrés hídrico
Ciudades medias sin conectividad aérea suficiente
7. Proyección de largo plazo: la mirada al 2035
El WTTC proyecta que para 2035:
El turismo aportará 362.3 mil millones de dólares, equivalentes al 16.2 % del PIB.
Se generarán 9.4 millones de empleos, con 1.5 millones de nuevos puestos en la próxima década.
El gasto internacional alcanzará 66.3 mil millones de dólares.
El gasto doméstico llegará a 257.3 mil millones de dólares.
Estas cifras confirman que el turismo seguirá siendo uno de los sectores con mayor proyección económica en México.
El 2025 confirmó que el turismo es un pilar económico irremplazable, pero también dejó claro que el crecimiento sin planeación tiene límites. El reto ya no es atraer más turistas, sino gestionar mejor los destinos, los recursos y las comunidades.
México vive un momento decisivo. Las cifras del turismo son históricas y motivo de orgullo, pero también son una advertencia. Durante años celebramos el crecimiento como fin en sí mismo; hoy el verdadero desafío es convertir ese crecimiento en bienestar sostenible.
El caso de Tulum nos muestra que el mercado corrige cuando el precio se desconecta del valor y cuando la planeación llega tarde. Al mismo tiempo, regiones como Sonora, el Bajío y el norte industrial demuestran que existen formas más equilibradas de crecer, integrando turismo, industria, nearshoring y desarrollo regional.
El futuro del turismo mexicano no se jugará en cuántos llegan, sino en qué tan bien decidimos hoy. El 2026 y la próxima década no premiarán la improvisación, sino la visión, la gobernanza y la responsabilidad. Ahí es donde México puede —y debe— dar el siguiente paso.
Sonora, México
Y particularizando un poco me permito destacar que en el caso de mi estado natal Sonora, se vislumbra un importante panorama favorable para las inversiones nacionales y extranjeras tanto en Puerto Peñasco como el San Carlos nuevo Guaymas, desde luego siempre y cuando tengamos la habilidad de mantener la calidad el servicio y los precios que el turismo nacional y extranjero demanda.
También igual de importante es la infraestructura que nos permita seguir atrayendo turistas como es la construcción de más edificios frente a playa así como vivienda para extranjeros; igual de importante resulta el garantizar la seguridad pública de los turistas impulsando modelos de policías turísticas especializadas, al igual que proyectos estratégicos para la atracción masiva de turismo internacional como es el caso de los cruceros y la construcción del Home Port en Puerto Peñasco y a la vez promover el arribo de más cruceros al puerto de Guaymas que ya tiene las instalaciones para lograr dicho cometido.
¿El turismo en tu ciudad mejora realmente la calidad de vida local?
¿Existe una estrategia de largo plazo o solo inercia económica?
¿El precio que se cobra corresponde al valor que se ofrece?
Este artículo fue desarrollado por la Redacción SonoraStar con apoyo de herramientas de inteligencia artificial, bajo criterios de revisión humana, verificación editorial y responsabilidad informativa.
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