Cadenas de Supermercados en Sonora:Del Imperio Frágil al “Súper de tu Colonia”

👤 Por: Luis Fernando Heras Portillo | 🌵 SonoraStar.ai

Análisis narrativo del auge y caída de los supermercados en Sonora: Súper del Norte, Abarrey y Oxxo. Lecciones económicas para el futuro del retail sonorense.

Del changarro al retail moderno en el desierto sonorense 🏜️🛒

La historia del comercio minorista en Sonora —y en particular en Hermosillo— es, en el fondo, una historia de raíces vs. velocidad, de arraigo comunitario vs. expansión agresiva. Durante décadas, las tienditas de barrio fueron el corazón económico y social de colonias, ejidos y pueblos. Después, llegaron las cadenas de conveniencia y supermercados, cambiando el mapa urbano y los hábitos de consumo.

Hoy vemos un ciclo completo de auge y caída:

• Un “imperio” construido por adquisiciones aceleradas (Súper del Norte), que termina atrapado en deudas, litigios y adeudos con proveedores.

• Un competidor local que crece orgánicamente y con arraigo comunitario (Abarrey, “el súper de mi colonia”), consolidándose como referencia regional.

• Y, dominando el canal de proximidad, un gigante nacional de conveniencia: Oxxo, símbolo de la modernidad del retail mexicano, con presencia masiva en Sonora.

Antes de entrar a estos casos, hay que regresar al origen: las tienditas de abarrotes.

Fuentes que sustentan esta introducción:

• Estudios nacionales subrayan que las tienditas de abarrotes son uno de los motores de la economía mexicana y aportan una parte relevante del PIB del comercio minorista. Newsweek Español+1

• Investigaciones sobre comercio minorista de alimentos en México muestran que las tiendas de la esquina tienen la mayor presencia tanto en zonas rurales como urbanas, siendo un eslabón clave del entorno alimentario. Ciad+1

1. De los changarros al campo de batalla del retail 🧺

1.1 El fenómeno histórico de las tienditas de barrio

Durante más de medio siglo, México —y Sonora no es la excepción— ha dependido de tiendas de abarrotes, misceláneas o “tienditas de la esquina” como columna vertebral del comercio al menudeo:

• Representan aproximadamente una cuarta parte de los establecimientos de comercio minorista en el país, y aportan una porción significativa del PIB del sector. Newsweek Español+1

• Investigaciones académicas destacan que estas tiendas, en su mayoría microempresas familiares, son clave para el sustento de millones de familias y para la economía local. RI TecNM+1

• El CIAD (Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo, con sede en Hermosillo) subraya que las tienditas son los establecimientos de alimentos con mayor presencia en zonas urbanas y rurales, compartiendo protagonismo con fruterías y supermercados como fuentes indispensables de abasto. Ciad+1

En Hermosillo, este fenómeno se ve encarnado en casos como Abarrotes Centenario, una tienda con más de 80 años en operación, ubicada en el entorno del Centro Histórico, y citada por la prensa local como ejemplo vivo de la tradición de barrio. OEM+1

📌 Conceptos clave de esta etapa:

• Crédito verbal (“fiado”) como herramienta de cohesión social.

• Compra directa a productores locales, con cadenas cortas de suministro.

• Ajuste del surtido a ciclos agrícolas y fiestas comunitarias.

Estas características describen un modelo orgánico, flexible y profundamente arraigado en la comunidad. Sin embargo, a partir de los años setenta y ochenta, el panorama cambia con la irrupción del canal moderno.

1.2 La irrupción de las cadenas de conveniencia: de la sutileza a la saturación ⛽🕒

La transición hacia el retail moderno de proximidad se ilustra de forma paradigmática con Oxxo:

• Oxxo nace en 1978 en Monterrey como parte de la estrategia de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma para vender cerveza, botanas y cigarros. Wikipedia+1

• De acuerdo con información oficial de la propia cadena, en el plazo de un año ya tenía sucursales en estados como Chihuahua, Sonora y Baja California, marcando el inicio de su expansión hacia el noroeste del país. OXXO+1

A partir de ahí, la curva de crecimiento es exponencial:

• Para finales de los años noventa, Oxxo ya había alcanzado la tienda número 1,000 a nivel nacional. FEMSA+1

• En la década de 2010 la cadena rebasa las 12,000 tiendas y continúa expandiéndose en México y otros países de América Latina. Ecorfan+1

• Fuentes corporativas y de análisis de retail señalan que Oxxo concentra cerca del 73% del mercado de tiendas de conveniencia en México, lo que ilustra un altísimo nivel de concentración en este segmento. Mall y Retail+1

Más allá de Oxxo, el canal moderno incluye:

• Otras cadenas de conveniencia (7-Eleven, Circle K, etc.) y

• Supermercados y autoservicios (Walmart, Soriana, Chedraui, entre otros), que compiten en alimentos y productos básicos y no alimenticios. Involves Club+1

El Banco de México, en un estudio sobre concentración en la venta minorista de abarrotes y alimentos, destaca que:

• Los hogares mexicanos destinan alrededor de 37% de su gasto total a la compra de abarrotes y alimentos.

• Existen diferencias regionales relevantes en la concentración del mercado, con áreas donde el canal moderno (supermercados y conveniencia) tiene un peso predominante frente al canal tradicional (tienditas). Banxico+1

🧩 Efecto sobre el canal tradicional:

• Estimaciones de organizaciones de pequeños comerciantes señalan que la llegada de grandes cadenas puede provocar caídas de hasta 30–40% en ventas de tienditas cuando un nuevo supermercado o gran formato se instala en la zona. La Jornada+1

Así, el “tapiz” de changarros empieza a mezclarse con un tablero dominado por cadenas, donde Sonora se convierte en un laboratorio regional de choque entre ambos modelos.

2. Súper del Norte y la lógica del “imperio frágil” 🏰💸

2.1 Crecer comprando: ventajas aparentes

En el mercado sonorense de supermercados locales, Súper del Norte se construyó bajo un modelo clásico de expansión por absorción, integrando tiendas y cadenas más pequeñas bajo un mismo paraguas:

• Aunque la historia corporativa detallada de todas sus adquisiciones no está plenamente documentada en fuentes públicas, en diversos medios locales se le describe como una cadena de “tiendas de autoservicio” con fuerte presencia en Sonora, propiedad de la familia Carbajal. Marquesina+1

Las ventajas típicas de este modelo (que sí están ampliamente descritas en la literatura de retail y en casos similares) son:

1. Crecimiento acelerado de la huella física: más sucursales en menos tiempo.

2. Mayor poder de negociación con proveedores, al concentrar volúmenes de compra.

3. Reducción de competencia local, al absorber jugadores más pequeños.

2.2 Señales de colapso: adeudos, litigios y proveedores afectados ⚖️

Donde sí hay información sólida y verificable es en los conflictos legales y financieros recientes:

• En enero de 2024, medios locales reportaron que Súper del Norte adeuda más de 22.5 millones de pesos a la empresa cárnica SuKarne, lo que motivó un juicio de amparo promovido por el proveedor para exigir el pago. Marquesina+1

• En 2023, otra nota periodística documenta que exsocios de la razón social vinculada a la cadena (“Tiendas de Autoservicio del Norte”) reclaman pagos acumulados por más de 333 millones de pesos a los propietarios, a través de juicios de amparo. FM Informativo

Estas cifras sugieren problemas severos de liquidez, endeudamiento y conflicto societario. Además:

• Redes sociales y medios digitales locales documentan el cierre de varias sucursales y la preocupación de empleados y proveedores por salarios y adeudos pendientes. Instagram+1

  
  

Aun así, el patrón encaja con un “imperio frágil”:

• Sobreexpansión financiada con deuda,

• conflictos con proveedores y exsocios,

• deterioro de la reputación y de la confianza en la cadena,

• y, sobre todo, quebrantos para productores y proveedores regionales que confiaron en el volumen de la empresa.

Este tipo de colapso genera un efecto dominó sobre la economía local, especialmente en un estado donde el sector primario (agro, ganadería, pesca) juega un papel muy relevante dentro del PIB estatal y del empleo. INEGI+1

3. El modelo opuesto: Abarrey, “el súper de mi colonia” 🌱🏪

3.1 Un crecimiento orgánico con sello sonorense

Frente a la lógica de expansión vía adquisiciones, Abarrey representa un modelo distinto: crecimiento orgánico, con identidad local clara y un posicionamiento de proximidad comunitaria.

Datos verificables:

• De acuerdo con información institucional publicada por la propia cadena, Abarrey se presenta como “Abarrey®, el súper de mi colonia” y opera en ciudades como Hermosillo, Guaymas, Empalme, Ciudad Obregón y Nogales, entre otras. Abarrey+2Abarrey+2

• Una publicación de SonoraStar de 2021 describe a Abarrey como “la única cadena de supermercados cien por ciento sonorense”, nacida en Hermosillo en 2012, y señala que para ese año contaba con alrededor de 100 establecimientos en Sonora. Sonora Star

  
  

3.2 Claves del modelo Abarrey (según la evidencia disponible) ✅

A partir de fuentes verificables y del comportamiento observable de la cadena, se pueden identificar varios rasgos:

1. Arraigo regional y enfoque local

   • La propia marca se define como “el súper de mi colonia”, reforzando la idea de proximidad y pertenencia. Abarrey+1

   • SonoraStar subraya que la cadena es 100% sonorense, con operaciones concentradas en municipios del estado, lo cual contrasta con el carácter nacional/internacional de otras cadenas. Sonora Star

2. Expansión gradual y financiada por operación

   • No hay evidencia pública de una ola masiva de adquisiciones de otras cadenas; las notas destacan un crecimiento en número de sucursales a lo largo de varios años, lo que sugiere una estrategia más prudente y escalonada. Sonora Star+1

   • Tampoco aparecen en medios financieros grandes controversias por endeudamiento o litigios de monto similar a los de Súper del Norte. No puedo afirmar que no exista deuda, pero sí que no hay indicios públicos de una crisis financiera comparable.

3. Relación con la comunidad y percepción pública mixta pero viva

   • La comunicación en redes y sitio web enfatiza promociones semanales, presencia en colonias específicas y campañas de cercanía. Abarrey+1

   • También existen críticas en redes sobre precios percibidos como altos, lo que muestra que la marca genera conversación y escrutinio público, típico de un actor relevante en el mercado local. Facebook

4. Puente entre changarro y supermercado

   • Operativamente, combina la lógica de surtido amplio y sistemas formales de un supermercado con la proximidad de barrio de las tienditas, ubicándose en un nicho intermedio: “súper de colonia”.

En resumen, Abarrey encarna un modelo de “crecimiento con raíces”, que se apoya más en la reinvención del canal tradicional que en la colonización agresiva típica del canal moderno nacional.

4. El entorno económico: concentración, proveedores y el costo de las caídas 📉🚜

Para entender las consecuencias del auge y caída de cadenas como Súper del Norte, hay que mirar el contexto económico:

• México tiene cientos de miles de tiendas de abarrotes, con estimaciones recientes basadas en el DENUE que hablan de más de 600 mil tienditas registradas oficialmente en 2023. Buzos de la noticia+1

• Estudios de Newsweek y del Tec de Monterrey destacan que las tienditas representan cerca de una cuarta parte de los establecimientos minoristas y aportan alrededor de 7% del PIB comercial, siendo cruciales para la supervivencia económica de millones de familias. Newsweek Español+1

En ese contexto, cuando una cadena regional grande entra en crisis:

• Proveedores locales (agricultores, ganaderos, procesadores de alimentos) que vendían en consignación o a crédito enfrentan quebrantos significativos.

• El caso de Súper del Norte con SuKarne (adeudo de más de 22.5 millones de pesos) es solo un ejemplo documentado de la magnitud que pueden alcanzar estos problemas. Marquesina+1

• Los litigios entre exsocios por más de 300 millones de pesos muestran tensiones internas y posibles impactos en la cadena de pago a terceros. FM Informativo

Al mismo tiempo, la concentración del canal moderno:

• Se observa en el dominio de Oxxo en tiendas de conveniencia (alrededor de 73% del mercado nacional). Mall y Retail+1

• Y en la relevancia de supermercados y autoservicios como Walmart, Soriana y Chedraui, que compiten por el gasto en alimentos y productos básicos. Involves Club

El Banco de México ha advertido que, dado que 37% del gasto de los hogares se destina a abarrotes y alimentos, las estructuras de concentración y poder de mercado en este sector tienen efectos directos en el bienestar de las familias y en la estabilidad de proveedores. Banxico+1

En Sonora, donde el sector primario y agroalimentario representa una parte fundamental de la economía, los informes oficiales sobre el PIB estatal muestran que:

• El estado tiene una fuerte base en actividades agropecuarias, ganaderas y pesqueras, que han experimentado tanto crecimientos como caídas en los últimos años, afectadas por sequías, precios internacionales y otros factores. INEGI+2Ejecutivo Sonora+2

Dicho de otro modo: cuando un gran supermercado regional no paga a tiempo o colapsa, el daño se multiplica a lo largo de la cadena productiva sonorense.

5. Lecciones del desierto sonorense: ambición, arraigo y futuro del retail 🌵🔍

De esta historia se desprenden varias lecciones clave para Sonora y para cualquier región que viva tensiones similares entre canal tradicional, grandes supermercados y cadenas de conveniencia:

5.1 Sobre la estrategia empresarial

• Expansión por adquisiciones (caso Súper del Norte):

  • Ventaja: crecimiento rápido y poder de negociación.

  • Riesgo: si se hace con sobreendeudamiento y sin integración sólida de sistemas y culturas, se vuelve un “imperio frágil”, vulnerable a choques económicos o a errores de gestión.

  • El caso de los litigios y adeudos documentados confirma que este riesgo no es teórico en Sonora. Marquesina+1

• Crecimiento orgánico con arraigo local (caso Abarrey):

  • Ventaja: expansión gradual, menor exposición a deuda y mejor alineación con las necesidades de las colonias. Sonora Star+1

  • Reto: competir en precio y escala contra gigantes nacionales, sin perder la esencia de “súper de colonia”.

5.2 Sobre política pública y regulación

A partir de los datos disponibles, se pueden proponer varias líneas de reflexión (opinión, basada en la evidencia consultada):

1. Protección a proveedores en caso de crisis de grandes cadenas

   • Dado el peso del sector agroalimentario en el PIB estatal y la enorme cantidad de tienditas y proveedores que dependen de cadenas de distribución, tendría sentido explorar mecanismos de garantía y regulación para evitar que una quiebra destruya el capital de trabajo de productores locales. Banxico+1

2. Vigilancia de concentración y prácticas de mercado

   • Casos recientes a nivel nacional muestran sanciones a grandes empresas por prácticas monopólicas vinculadas a cadenas de conveniencia, lo que evidencia la necesidad de reguladores fuertes en sectores altamente concentrados. El País+1

3. Apoyo al canal tradicional y a modelos híbridos

   • Dado el rol de las tienditas en empleo, cultura y resiliencia local, las políticas públicas pueden incentivar su modernización, digitalización y asociación con productores regionales, en lugar de dejarlas librar solas una batalla desigual. Newsweek Español+1

5.3 Sobre la narrativa regional

Al final, el relato de Súper del Norte vs. Abarrey, en el contexto de la expansión de Oxxo y otras cadenas, no es solo una historia de negocios: es una parábola sobre el tipo de desarrollo que Sonora quiere para su economía:

• Un modelo basado en escala rápida y deuda, con riesgo de dejar atrás deudas y proveedores lastimados.

• O un modelo que privilegie raíces profundas, reinversión local y cercanía con la comunidad, incluso a costa de crecer más lento.

💡 Mi opinión:

La evidencia sugiere que, en un entorno económico volátil y con fuertes dependencias agroalimentarias, los modelos de retail con arraigo local y expansión prudente —como el de Abarrey— son más sostenibles y menos destructivos para el tejido económico regional que los “imperios frágiles” construidos a base de adquisiciones y deuda.

¿Imperios de arena o raíces profundas? 🏜️🌳

El desierto sonorense enseña una lección clara: nada prospera sin raíces profundas.En el comercio minorista, esas raíces se llaman:

• Proveedores locales bien tratados

• Relaciones de confianza con la comunidad

• Finanzas sanas y crecimiento medido

El caso de Súper del Norte muestra los riesgos de un modelo que, al colapsar, deja tras de sí adeudos millonarios y cadenas de suministro heridas. Marquesina+1

El caso de Abarrey, por su parte, ofrece un ejemplo de cómo una cadena 100% sonorense puede crecer conservando su identidad, expandirse a varias ciudades del estado y mantener la narrativa de “el súper de mi colonia” en un mundo de gigantes. Sonora Star+1

Oxxo y las cadenas de conveniencia seguirán siendo actores dominantes del canal moderno, pero el futuro del retail sonorense no tiene por qué ser un monólogo corporativo: puede ser un ecosistema híbrido, donde convivan:

• tienditas de barrio modernizadas,

• supermercados regionales con arraigo,

• y cadenas nacionales sometidas a una regulación clara y efectiva.

👉 ¿Has vivido en tu colonia el cierre de una tiendita o de un súper local por la competencia de las grandes cadenas?👉 ¿Prefieres comprar en Abarrey, en Oxxo, en otras cadenas o en la tiendita de la esquina? ¿Por qué?

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Nota de transparencia 🤖✍️

Este artículo fue redactado con el apoyo de GROK 4 como herramienta de análisis y redacción asistida.Todas las afirmaciones factuales se han basado en fuentes verificables y citadas explícitamente.