5 errores que cometen los emprendedores, y cómo puedes evitarlos

Leonardo Antonio Islas Olavarrieta
7 nov 2019
3 Min. de lectura

Como cualquier otra persona, los emprendedores cometenerrores. Muchas startups tienen historias repletas de experiencias sobre cómosus fundadores casi arruinan todo. La IPO fallida de WeWork y la posibleadquisición de SoftBank brindan un claro ejemplo de que ninguna cantidad deéxito alcanzado te inmuniza contra el fracaso.

Pero el hecho de que los errores sean comunes no los haceinevitables. No tienes que cometer los mismos errores que otros cuando lasexperiencias de los demás nos proporcionan una guía para evitar la calamidad enprimer lugar.

Presta atención a estos errores comunes que cometen losemprendedores y toma medidas para evitarlos.

1. Descuidar la ley de propiedad intelectual

No importa cuán inteligente pueda ser el nombre de tu nuevoproducto, no podrás continuar si otra persona ya lo ha registrado. Primero, asegúratede que nadie más posea la propiedad de los nombres y características de tuempresa, así como de los productos. Si no lo haces, inevitablemente terminarásen la corte contra alguien con un caso terminará por recortar tus ganancias.

Sigue los canales adecuados para proteger tus inversiones eideas. Consulta con un abogado de propiedad intelectual para obtener másinformación sobre este tipo de opciones. Te sorprenderá lo mucho que puedes, ydebes, proteger.

2. Rentar o comprar el espacio de oficina incorrecto

Así como las empresas modernas deben tener cierto grado detecnología, casi todos los negocios también deben incursionar bienes raíces. Lasdecisiones que tomes sobre dónde ubicar tu oficina, cuánto espacio necesitas ysi debes rentar o comprar el inmueble, podrían tener un gran impacto en tubalance final. Si te equivocas, podrás terminar pagando rentas excesivas y conpocas alternativas de escape.

Aunque la mayoría de las personas prefieren ser propietarios,se aconseja a los líderes empresariales que consideren rentas de oficinas alargo plazo. Las rentas a largo plazo no solo aseguran un pago mensual, sinoque generalmente tienen ventajas con subsidios sustanciales para mejoras a losinquilinos, paquetes de alquiler gratuitos y concesiones adicionales. No existeun enfoque único para todos, pero el arrendamiento generalmente ofrece másflexibilidad a menores costos para las empresas más jóvenes.

3. Mezclar fondos personales y comerciales

A principios de octubre, LaVar Ball, personalidad conocidaen el mundo del basquetbol y co-fundador de Big Baller Brand fue demandado por suantigüo socio, quien acusó a Ball de malversar más de $2.5 millones de dólaresde la compañía. La situación aún está en juego en la corte, pero nos trae unbuen recordatorio: Muchos fundadores han usado sus propios ahorros para iniciarsus negocios, pero mezclar dinero personal y de la empresa puede llevarte asituaciones complicadas.

Incluso emprendedores sin malas intenciones puedencomplicarse la vida al mezclar sus ahorros. Mantén las cuentas de negocios ypersonales aparte, y usa diferentes tarjetas de crédito para tus gastos y losde la empresa. Esto no solamente te brindará una visión más clara sobre tusfinanzas, pero también puede proteger tus cuentas personales de ser saqueadassi algo sale mal.

4. Asumir que todos compartan tu visión

Quizás tengas el mejor equipo del mundo, pero tus compañerosno pueden ayudarte si no conocen tus metas. La startup BugHerd, un serviciopara monitorear errores en sitios web, pasó por los máximos y mínimos antes deencontrar el camino adecuado. Si el fundador de BugHerd hubiera dejado clarodesde el principio que el crecimiento rápido era su prioridad, podría haberevitado algunos dolores de cabeza.

En lugar de esperar hasta que tengas que despedir personal opagar a los inversores, crea y comparte un documento de tu visión para quetodos estén en la misma página. Si tu equipo esetá conformado por menos de 10personas, pídeles a tus compañeros que redacten una o dos oraciones quedescriban lo que quieren que logre la compañía. Si tu equipo es más grande,aprovecha oportunidades como las reuniones de todo el personal, para recordarlesregularmente esa visión.

5. Hacer tareas que podrías delegar

Como propietario del negocio, tu tiempo tiene una mayordemanda que los miembros de tu equipo. No dejes que eso se te suba, pero delegalas tareas que alguien más puede realizar. Mira más allá de los puestos; desafíaa los trabajadores a ayudar como puedan.

Delega con libertad, pero brinda ayuda adicional si tuequipo tiene dificultades. No infles tus gastos de mano de obra más allá de loque necesitas con contrataciones excesivas.

Incluso si logras evitar estos cinco errores, sin duda serás presa de la competencia. Todos toman malas decisiones; cómo respondas a ellas determinará si tu negocio tendrá éxito a largo plazo.

Vía Forbes