4 lecciones militares para los negocios

Se dice que los soldados y veteranos tienen casi el doble de posibilidades de convertirse en empresarios exitosos, debido a que el ejército tiene un sólido historial de enseñar lecciones valiosas que son cruciales para los propietarios de negocios.

Algunos veteranos que se convierten en empresarios afirman que muchas de estas lecciones son aplicadas en los negocios, haciéndolos descubrir que el servicio militar les dejó un espíritu emprendedor inherente.

Por lo general, aprenden rápido, y desean continuar aprendiendo. Los militares y veteranos tienden a ser leales, honestos, responsables y disciplinados. Estas características son cualidades necesarias para convertirte en un gran emprendedor o empresario.

De acuerdo con Stephen Bollinger, un veterano de guerra y empresario, existen cuatro lecciones militares clave que pueden ayudar a moldear un espíritu emprendedor:

1. Lidera desde el frente

Este es un mantra militar que se aplica incorrectamente en los negocios. Hacerlo requiere muchas de las mismas estrategias utilizadas por el ejército, como el establecimiento de objetivos, la innovación y el avance. Pero como líder, no puedes estar al frente de todos los procesos y lograr mantener la perspectiva adecuada. Esta es una de las principales diferencias entre gerentes y líderes.

Algunos gerentes y dueños de negocios piensan que deben supervisar y controlar cada detalle de un proceso en la empresa. Pero los buenos líderes, como los buenos militares, construyen un sentimiento de orgullo, compañerismo y lealtad en los demás. Reclutan a personas talentosas que aceptarán una visión estratégica amplia y que comprenderán cómo cada proceso de alinea con una sola misión.

Ya sea que estés liderando a un nuevo equipo o implementando un nuevo enfoque, tu equipo necesita inspiración y aliento, pero también necesitan libertad para fallar. Habrá fracasos, y los buenos líderes se prepararán para enfrentarlos, porque el trabajo de un líder es recoger las piezas y comprender qué funcionó y qué no para poder darles orientación y continuar avanzando.

2. Establece una misión estratégica clara

Construir una empresa y establecer una misión militar son procesos muy similares. Requieren que se establezca un objetivo estratégico más amplio y dividirlo en objetivos tácticos pequeños y realizables.

Tal como en el ejército, cada detalle cuenta. Establecer metas realistas, tácticas de acción y ejecutarlas, es uno de los pasos más importantes en el emprendimiento porque te brindan una dirección.

Comienza con una visión clara y un diálogo abierto con tu equipo para discutir posibles obstáculos e identificar oportunidades. Esta estrategia alienta a los demás a participar activamente en el proceso e innovar. Los equipos que trabajan en estrecha colaboración optimizan la entrega de resultados.

3. Fomenta la innovación mientras se mantiene el enfoque en la misión

Una buena idea es una buena idea, ya sea de un CEO o de un practicante. Si bien, muchas ideas innovadoras son propensas a fracasar, tu papel como líder también es el de elogiar el esfuerzo y alentar a los empleados a seguir generando ideas hasta que una alcance el éxito.

Sin embargo, existe un detalle importante: la innovación nunca debe venir a expensas de la misión general. Esto no solo se aplica en los negocios, sino que también se aplica en la vida.

4. Evalúa riesgos

Solo cuando logras ver de manera efectiva todas las partes de tu negocio es posible identificar problemas antes de que se conviertan en una crisis, desplegando recursos según sean necesarios e involucrando a tu equipo en conversaciones honestas. A pesar de la connotación negativa que posee, el riesgo no siempre es malo, pues algunos riesgos se convierten en oportunidades. De hecho, existe un riesgo inherente en todo lo que hacemos.

El ejército entrena para normalizar la incomodidad. Fortalecen mentes cuerpos para estar preparados y reaccionar ante cualquier situación en la guerra. Practicar el caos los ayuda a estar preparados para asumir el riesgo, incluyendo el del emprendimiento.

Vía Business por Stephen Bollinger

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